În contextul în care îmbunătățirea serviciilor publice necesită dezvoltarea capacității instituționale și presupunând că sistemul patronal-clientelar nu poate fi eliminat peste noapte, soluția realistă pe termen scurt este valorificarea potențialului fiscal deja existent, dar necolectat. Digitalul devine un instrument-cheie în acest proces, acesta jucând un rol esențial în facilitarea relației dintre stat și autoritatea fiscală și în consolidarea unor procese, de la reducerea evaziunii la amplificarea eficienței, prin reclădirea încrederii și transparenței în „contractul fiscal” al societății noastre.

Acest raport Edge Institute analizează în detaliu felul în care patru tipuri de tehnologii (robotizare, programare, învățare algoritmică și generare AI) influențează viitorul locurilor de muncă din România. Iar concluziile sunt clare: 70,65% din piața muncii românești înregistrează un grad de expunere ridicat la cel puțin un tip de automatizare. Mai mult, 49,11% din locurile de muncă au un grad de expunere ridicat la trei sau chiar patru procese tehnologice. Sunt propuse, pentru a adresa aceste problematici, soluții concrete de politici publice pe care România le poate adopta în contextul accelerării impactului inteligenței artificiale asupra pieței muncii.

În pofida a peste trei decenii de inițiative dedicate digitalizării administrației publice, România continuă să se confrunte cu o guvernanță digitală fragmentată și insuficient consolidată la nivel strategic. Analiza de față trasează evoluția arhitecturii instituționale din domeniul digitalizării la nivel guvernamental, cu accent pe transformările succesive ale structurilor de coordonare în domeniu. Fragmentarea este vizibilă și la nivel sectorial, exemplul digitalizării în sănătate fiind emblematic: multiple structuri coexistă fără o linie de comandă clară. Practicile internaționale, din Estonia, Franța și Regatul Unit, ilustrează că guvernanța digitală, deși necesită adaptare la specificul țării, are un numitor comun: nevoia unei structuri puternice de coordonare.